Stakeholders
– Corporativo: Gerentes de alto nivel, Shift Executive Officer, personal de gestion con funciones admin propias de la organización (compras, calidad, manejo de estándares, admin de recursos humanos, custudia)
– Usuarios finales:ejecutivo, directores o gerentes de de línea
– Personal de sistemas : Comunicaciones redes, aplicaciones y datos.
Actores: Son aquellas entidades que asumen roles respecto a la organización, pueden tener diferentes roles y estos estar relacionados, de acuerdo a una actividad o un proceso que tengamos dentro de la organización, son entes activos
Componente de Aplicación: Funcionalidades de aplicación encapsuladas, relacionadas directamente con la componente de AE, sirve para identificar la descomposición de las apps
Supuestos (Suposiciones): Se parte de tener unas condiciones para trabajar la AE, de forma correcta y sus actividades.
Servicio de negocio: Soporta el negocio como tal, lo importante de este concepto es que es una entidad que puede ser gobernada por la organización como tal
Capacidades: Resultados o pdtos por parte de la organización de negocio, procesos, alguna actividad, depende del alcance que estemos analizando,
Restricciones: Son factores que se dan y limitan desde el punto de vista lo que se puede hacer en la organización, que impide que se hagan bien las cosas
Contratos: Son acuerdos(verbales o por escrito) para garantizar el cumplimiento de los objetivos, procesos y funciones.
Controles: Son mecanismos que se utilizan para garantizar que se umpla efectivamente los objetivos, con un adecuado proceso de toma de decisiones. Están generados y dirigidos a la gobernanza de la empresa o los procesos.
Entidad de datos: Es un encapsulado de datos de un dominio específico
Datos: Representa cosas Lógicos, Físicos
Impulsores (Drivers): Son motivadores externos que orientan el cumplimiento desde le punto de vista de organización o de los procesos, para lograr sus objetivos, existen directrices de norma o legislación para manejar de forma adecuada ej Sarbanes Oxley
Eventos: Cambios de estado del comportamiento dinámico del sistema. pueden ser de naturaleza externa o interna.
Función: Es todo aquello que produce, capacidades del sistema y es genérico se puede trabajar desde el nivel más abstracto hasta las funciones de los procesos.
Brecha (gap) : Diferencia entre dos estados posibles.
Objetivo: Es una sentencia de alto nivel que orienta la acción de la organización, que induce a mirar si la organización está teniendo éxito, ya que es de mucha importancia tener claridad sobre los objetivos.
Servicios de sistema de información : Automatización de los procesos de negocio a través de SI. se sigue hablando de SOA en este nivel.
Ubicaciones: Está referida a lo que es los escenarios, donde se está realizando las actividades de la organización. Son críticas para la Arquitectura de Sistemas. de la empresa.
Componentes lógicas de aplicación : Es la concepción lógica del sistema
componentes lógica de datos Es una abstracción, las cuales tendrán su manifestación al momento de implementarse
Componente tecnológica: Es una abstracción, las cuales tendrán su manifestación al momento de implementarse
Métricas : Son indicadores que nos llevan a establecer referencias para revisar como estamos haciendo laa cosas. Sirven para hacer seguimiento para revisar lo ques estamos haciendo dentro de la organización y cómo se están logrando los objetivos, sirven de testigo.
Objetivo(Meta): Este está relacionado al concepto de meta, basado en el metamodelo ,ya que tiene delimitadores de tiempo, con denotación de recursos y espacio.
Unidad organizacional : Es una unidad autocontenida con recursos, objetivos y métricas. Típicamente son las que constituyen el todo de la organización como tal.
Componente físico de aplicación: Es una abstracción, las cuales tendrán su manifestación al momento de implementarse y hacerse el despliegue de este. Ej ERP
Servicio de plataforma: Capacidad técnica requerida para que se provea un servicio ose genera un resultado en especial.
Principio: Se refiere a una sentencia cualitativa que busca unos logros particulares en la arquitectura o organización como tal.
Proceso: Es un flujo de control de actividade sque se realizan dentro de la organización ,estos tienen entradas generan unas transformaciones para dar unas salidas, los procesos se pueden enmarcar desde un nivel de granularidad que se requiera, se puede ver desde las funciones mismas de la organización (Funciones es un concepto ampliado y no como algo negativo para el manejo de los negocios). Es una secuencia de actividades
Productos: Resultado generado por el negocio por una función, un proceso
Requerimientos: Son especificaciones que se establecen para mirar que se quiere de una componente del negocio..
Rol: Es la función que cumple en un momento determinado un actor, donde estecumple una o má funciones y cada actor tiene sus particularidades, tiene unas funciones inherentes a su cargo y otros permanentes o exporadios.
Servicio: Proporciona un a funcionalidad específica respecto a los actores u otros servicios.
Calidad de servicio : Es una relación de atributos que se persiguen respecto a los servicios mismos, para ajustarlos al contrato y garantizar su cumplimiento
Componente tecnológica : Provee la solución tecnológica, en el despliegue final
Paquete de trabajo: Es un conjunto de acciones implicadas para lograr un objetivo de negocio, se puede ver a nivel de portafilo, proyecto, programa o toda la organización
Interviene la gestión de requerimientos como eje central de la metodología. Se establece una fase preliminar donde es la preparación para empezar con las demás etapas. Se compone de 10 fases donde la gestión de requerimientos interactúa con las demás. La metodología provee y necesita mucha documentación, por tal motivo se puede aprovechar la reusabilidad de la misma.
La idea es que la alta dirección no solo apoye el proceso sino que intervenga en el desarrollo del mismo. Posee 4 etapas que agrupan las 10 fases: Estrategia y Movilización, Implementación, Entendimiento y Diseño y Gestión.
Cada fase se evalúa consigo misma y valida los requisitos del negocio de a la empresa.
La última versión (9.1) es del 2011. Posee herramientas (gratuitas y de pago) y técnicas además de un lenguaje para modelar. Esta pensado para que “encaje” con otros marcos de referencia. Su objetivo es proporcionar metodología y directrices para establecer una buena AE. Posee fases iterativas y cíclicas. Esta dedicado a orientar la gestión del cambio en la empresa.
En sus características se destaca enfoques de seguridad, stakeholders, análisis de brechas, gestión del cambio, requerimientos de interoperabilidad, gestión de riesgos, entre otros. Vuelve el concepto de gobernanza.
Desde los 90 Zachman era el propietario de estas metodologías y enfoques. Desde la versión 8 se empieza a tener una visión robusta de este enfoque. La versión 9 replantea los aspectos de la organización con respecto a los anteriores enfoques.
Las ventajas de una AE garantiza la no duplicidad, integración, eficiencia y por decirlo así una sola instancia de la información. Tener en cuenta poseer contratos para acordar los lineamientos correctamente entre las partes interesadas. Esta es una buena forma para garantizar calidad y orden.
Incluye un modelo de referencia de procesos que define y describe en detalle varios procesos de gobierno y de gestión.
Procesos de Gobierno: Contiene 5 procesos de gobierno; dentro de cada proceso se definen prácticas de evaluación, orientación y supervisión (EDM). Se tiene el ciclo de monitoreo, seguimiento, dirigir y evaluar. Aquí los procesos se centran en mantener el rumbo de la corporación, asimismo se mantiene un proceso de evaluación para validar que se persigan los objetivos propuestos. Los objetivos empresariales los vamos a ver reflejados sobre los objetivos de gobierno.
Procesos de Administración: Aquí nos centramos en toda la parte de seguimiento, donde me preocupo por construir, hacer, ejecutar y hacer seguimiento, es decir monitorear. Aquí se hace un manejo adecuado de los recursos, bajo el uso de las buenas prácticas. Contiene 4 dominios, en consonancia con las áreas de responsabilidad de planificar, construir, ejecutar y supervisar (Plan, Build, Run and Monitor – PBRM), y proporciona cobertura extremo a extremo de las TI. Estos dominios son una evolución de los procesos y dominios de COBIT 4.1. Los nombres de estos dominios son:
– (Align, Plan and Organise, APO) 13 procesos
– (Build, Acquire and Implement, BAI) 10 procesos
– (Deliver, Service and Support, DSS) 6 procesos
– (Monitor, Evaluate and Assess, MEA) 3 procesos
Son los elementos que hacen que los procesos y poĺiticas se hacen de una manera más fácil dentro de las organizaciones, y que en consecuencia se van a reflejar en su rendimiento y alcance de objetivos, dentro de los facilitadores tenemos los siguientes elementos:
Zachman es el referente importante para esta área. Se parte de que la organización es un “todo”. Se orienta bajo 2 vías: Gestión de Procesos y AE. Se parte de la estrategia para saber para donde ve y cuales son los objetivos de la empresa.
Se tiene en cuenta el concepto de Portafolio, el cual es un conjunto de proyectos y programas, donde los programas son de las empresas y no de los individuos. Los programas no poseen holgura. La administración de los programas no son proyectos.
La arquitectura empresarial es el arte y la ciencia para diseñar soluciones tecnológicas que produzcan valor a las organizaciones, la cual establece un punto de enlace entre el negocio y la tecnologías, la cual debe tener las siguientes reglas para su elaboración:
Una descripción de la arquitectura es un mecanismo que permite describir la arquitectura respecto algún sistema de interés. Una descripción arquitectura debe incluir lo siguiente:
MEGAF es una infraestructura para la creación de los marcos de la arquitectura con un enfoque en la reutilización de los puntos de vista y los lenguajes ya definidos, además de tener en cuenta las partes interesadas y sus intereses en el propio marco de trabajo.
Como se mencionó en la introducción MEGAF se basa en la norma ISO/IEC/IEEE 42010, nos referimos a las bases conceptuales de esta como lo son el uso de marcos y descripciones de arquitectura. Un marco de arquitectura se considera como un conjunto coordinado de puntos de vista, los modelos y notaciones prescritos para ellos.
MEGAF es un repositorio extensible de puntos de vista, vistas, tipos de modelos, modelos de arquitectura, los alcances del sistema, los grupos de interés, correspondencias y reglas de correspondencia entre elementos Más precisamente, permiten al arquitecto expresar y hacer valer las relaciones tanto entre los diversos elementos dentro de una descripción de la arquitectura y en todo descripciones de arquitectura (como por líneas de productos o sistemas de sistemas).
Arquitectura Empresarial 