Creado en los años 60. Se encarga de la identificación de requerimientos necesarios para poner en marcha una organización. Se ve la empresa desde arriba para atacar los problemas de abajo. Se ocupa de 2 grandes áreas:
– Procesos de Negocio
– Clases de Datos
Se divide en 3 bloques:
- Planeación en equipo
- Planeación Top Down
- Desarrollo Botton Up
Beneficios
• Coordinación de la planeación de procesos de reingeniería con planes de mejoramiento técnico.
• Seguridad de que datos, aplicaciones y arquitecturas están alineadas con requerimientos de procesos funcionales.
• Dirección de estrategias de sistemas de información.
• Planes de acción y requerimiento de recursos para las estrategias de implementación de sistemas de información.
• El enfoque BSP es un método eficaz para describir una organización después de haber reunido datos acerca de ésta y de sus sistemas de información tal como existen en un determinado momento.
• Involucra a todos los niveles de la organización en el proceso de planificación mejorando sus relaciones, ya que provee un excelente medio para sincronizar los intereses de los usuarios funcionales.
• Proporciona al final del proceso bases de datos compartidas en diferentes aplicaciones que garantiza la integración.
• Identifica todas las aplicaciones que soportan las actividades de la organización.
• Las matrices utilizadas garantizan claridad y precisión de terminología y lenguaje, que son decisivos en el éxito o fracaso de un proyecto de reingeniería.
Debilidades
• BSP es altamente idealista.
• A menos que el equipo BSP incluya expresamente los requerimientos de información estratégica a largo plazo de la organización, los resultados del estudio no reflejarán estos requerimientos, ya que el proceso debe ser gradual.
• El tiempo necesario para comprender cabalmente los requerimientos de la organización, incluyendo el tiempo necesario para conducir un número grande de entrevistas con los gerentes, es demasiado alto.
Arquitectura Empresarial 